雖然很多廠都已經(jīng)做了倉儲重型貨架工程，但并不意味著每一家工廠的倉庫管理就到位，如果倉庫貨架管理沒有做好，那么就意味著投入的資金沒有得到好的效果，而工廠做貨架工程的目的就是要提升貨物的存取效率，節(jié)約空間。下面我們就給大家介紹管理倉庫貨架的六大要點:
　　1.管理貨物的數(shù)量
　　要考慮陳列帶來的銷售增長，至少應有比購買周期多一周的庫存以避免斷貨;足夠數(shù)量的存貨配合達到陳列的效果，正面陳列面積應該至少與市場占有率相當。多種規(guī)格時至少兩個排面，應該比競爭者多，越多越好。
　　2.標識正確的價格
　　價格對于競品而言具有明顯的競爭性，在價格標志上應清楚明確地告訴消費者購買時在價格上所能得到的好處。特別是促銷時，消費者購買利益必須突出。
　　3.儲位的管理
　　高人流區(qū)，位置能夠符合消費者購買的習慣，能夠有效地對競爭品牌的類似產(chǎn)品進行攔截。
　　4.良好的維護
　　貨架上要經(jīng)常補滿貨，維持貨架及貨物整潔，并及時補貨，貨架卡、掛旗、橫幅、海報等輔助工具必須隨時保持清潔、準確、齊備，輔助工具不得遮擋、覆蓋產(chǎn)品。
　　5.人員管理
　　除了貨架本身的管理，其實使用貨架的人員也是相當關鍵的，按照規(guī)定的流程去做運轉(zhuǎn)，才能保證物流和人流的有序運作。
　　6.搬運工具管理
　　稍微大型的倉庫貨架工程就會運營到各種搬運工具以提升存取效率，所以這些搬運工具實質(zhì)是人力的延伸，所以除了管理人員的同時也需要管理好搬運工具，并做好規(guī)章制度。

總之，當我們已經(jīng)實施了倉庫貨架工程，并不意味著就能提升倉庫使用效率，降低企業(yè)成本，而真正需要達到目的，還是需要一系列的管理手段，去運用好倉庫貨架的，而其中管理貨物的數(shù)量，標識正確的價格，儲位的管理，良好的維護，人員管理和搬運工具管理這六大方面就是我們必須要認真做好的方面了。